在SEO的战场上，人人紧盯技术与算法，他却说：“先谈商业，再谈SEO！”
Mads Singers，前IBM、施乐高管，如今七家公司掌门人，为何他能跳出技术怪圈，用商业思维驱动SEO获得成功？
他的创业故事与管理哲学，或许能颠覆你对SEO的认知。
通过与他的深入对话，我们得以窥见一种与众不同的、以商业思维驱动SEO成功的路径。
他创办的SEO Mastery Summit，你或许也曾参加！

从热爱出发：非典型的创业之路

与许多因厌恶朝九晚五而投身创业浪潮的人不同，Mads Singers的创业故事始于他对工作的热爱。他曾在施乐（Xerox）和IBM等大型跨国企业工作了十多年，负责管理大型团队，并且乐在其中。早在18岁时，他就对管理和领导力产生了浓厚兴趣，并一直将其视为职业生涯的核心。正是这段在企业界积累的丰富管理经验，塑造了他日后独特的商业视角。他并非因为讨厌企业工作而离开，而是尽管热爱自己的工作，依然选择了创业。这种不同寻常的出发点，或许已经预示了他思考问题方式的独特性。

如今，Mads Singers拥有七家不同的公司。他热衷于构建公司和团队，并将这种热情融入到他的商业实践中。他认为，自己看待商业的方式之所以与众不同，根本原因在于他始终从“商业”而非单纯的“SEO”角度出发。

SEO行业的普遍误区：任务委派 vs. 责任授权

Mads Singers尖锐地指出了当前SEO行业普遍存在的一个核心问题： 许多从业者，尤其是技术出身的SEO专家，往往只从SEO技术的角度思考问题，而忽略了商业运营的本质。他认为，创办一家公司的核心在于构建一个真正的“公司”–一个即使创始人不在场、不直接参与，也能独立存在并持续发展的组织。

他以自己为例，能够与女友环游世界四个月，参加各种会议，而公司业务依然稳健运行，这完全得益于他建立了强大的团队。相比之下，许多SEO行业的企业主，如果离开一个月，可能回来时业务就已经难以为继。这就是“思考商业”与“思考SEO”的根本区别。

Mads Singers的管理哲学核心在于构建正确的团队、雇佣合适的人才，并建立有效的框架。